為(wei)全面回顧總(zong)(zong)(zong)結2025上(shang)半年(nian)工(gong)作(zuo)成效，分析面臨的機遇與(yu)挑戰(zhan)，部(bu)署下半年(nian)重(zhong)點任(ren)務，進一步(bu)動員(yuan)廣(guang)大干(gan)部(bu)員(yuan)工(gong)堅守戰(zhan)略(lve)定力(li)，2025 年(nian) 7 月 11 日(ri)，上(shang)海(hai)百(bai)(bai)洋(yang)制(zhi)藥(yao)科技(ji)有限(xian)公(gong)司(si)(si)（下文簡稱“公(gong)司(si)(si)”） 2025 年(nian)中創新增長大會(hui)在上(shang)海(hai)松(song)江隆重(zhong)舉行(xing)(xing)，會(hui)議以 “品(pin)牌引領，聚(ju)勢突圍”為(wei)主題，上(shang)海(hai)百(bai)(bai)洋(yang)制(zhi)藥(yao)總(zong)(zong)(zong)裁、公(gong)司(si)(si)執行(xing)(xing)董(dong)事涂馭斌先生(sheng)；上(shang)海(hai)百(bai)(bai)洋(yang)制(zhi)藥(yao)副總(zong)(zong)(zong)裁、公(gong)司(si)(si)總(zong)(zong)(zong)經理(li)潘一峰先生(sheng)；上(shang)海(hai)百(bai)(bai)洋(yang)制(zhi)藥(yao)副總(zong)(zong)(zong)裁、公(gong)司(si)(si)副總(zong)(zong)(zong)經理(li)李(li)正華(hua)先生(sheng)等(deng)領導率公(gong)司(si)(si)中層(ceng)干(gan)部(bu)團隊共(gong)50余(yu)人(ren)參會(hui)，大家(jia)共(gong)同(tong)總(zong)(zong)(zong)結剖析上(shang)半年(nian)度(du)各項工(gong)作(zuo)，全面部(bu)署下半年(nian)度(du)以及(ji)未(wei)來重(zhong)點任(ren)務。

本次大(da)會(hui)于當(dang)日 9:30 正式拉開帷幕，潘一峰總親自擔任主持人(ren)，有序推進(jin)大(da)會(hui)各項緊湊(cou)的(de)流程。各職能部門負(fu)責(ze)人(ren)依(yi)次上臺做(zuo) 15 分鐘的(de)匯報，圍繞部門概況、年度預算使用情(qing)(qing)況、任務完成情(qing)(qing)況、存(cun)在問(wen)題(ti)與挑(tiao)戰、解決方案與改進(jin)措施(shi)、需協(xie)調支持的(de)問(wen)題(ti)、下(xia)半(ban)年重點(dian)工(gong)作計劃(hua)以(yi)及總結(jie)與展望(wang)等(deng)方面展開詳細闡述。匯報內容均以(yi)數據為支撐(cheng)，聚焦(jiao)實際問(wen)題(ti)，并提出問(wen)題(ti)以(yi)及改進(jin)建議。大(da)家高度重視、認真對待，從不同角(jiao)度呈現了(le)工(gong)作成果與規(gui)劃(hua)。

潘總在主持時表(biao)示：今天的(de)(de)(de)大會內容(rong)豐富(fu)，各位匯報人都做了(le)(le)充分(fen)準備，讓我(wo)們對公司上半年的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)有了(le)(le)全面(mian)清晰的(de)(de)(de)了(le)(le)解。上半年，大家齊心協(xie)力，各部門在工(gong)作(zuo)中(zhong)展(zhan)現出了(le)(le)積極的(de)(de)(de)態度和務實的(de)(de)(de)作(zuo)風，在多(duo)個方(fang)面(mian)取(qu)得了(le)(le)顯著(zhu)成果(guo)。但(dan)我(wo)們也要清醒地(di)認識(shi)到工(gong)作(zuo)中(zhong)存在的(de)(de)(de)問題和不(bu)足(zu)，要加強協(xie)作(zuo)，確(que)保各項工(gong)作(zuo)有序推(tui)進(jin)。

李正華(hua)總對(dui)(dui)大(da)家的(de)分享感到(dao)有所收獲，認為(wei)公(gong)司(si)是和諧整體，如(ru)同(tong)“接近萬(wan)噸級的(de)中等艦艇”，為(wei)身為(wei)其中一員感到(dao)自豪；感謝(xie)各部門對(dui)(dui)銷售工作(zuo)(zuo)的(de)支持(chi)，強調在市場(chang)整體負增長背(bei)景(jing)(jing)下(xia)，公(gong)司(si)實現正增長離(li)不開全員協作(zuo)(zuo)。并對(dui)(dui)小(xiao)伙伴們提(ti)出(chu)工作(zuo)(zuo)要求：要合理運用資源，有明確計劃和數據支撐時(shi)可申請資金，以(yi)達(da)成“品牌引(yin)領、聚勢突(tu)破”目(mu)標(biao)；二是重視品牌一致性建設(she)，結合公(gong)司(si)更名(ming)背(bei)景(jing)(jing)，明確未來品牌傳播方向(xiang)，加強“百洋制藥(yao)”品牌建設(she)，實現行穩(wen)致遠。

潘(pan)一峰總在會(hui)議總結中(zhong)首(shou)先對團(tuan)(tuan)(tuan)隊表(biao)示(shi)了肯(ken)定(ding)(ding)，認為各部(bu)門(men)負責人在匯報時PPT的(de)(de)質(zhi)量、業務(wu)能(neng)(neng)力(li)、工作細致性以(yi)及表(biao)達能(neng)(neng)力(li)等(deng)方面(mian)(mian)取得了顯著的(de)(de)進步。潘(pan)總還在大會(hui)上強調(diao)品(pin)(pin)牌(pai)引(yin)領，聚勢突圍，明確了公司的(de)(de)業務(wu)定(ding)(ding)位和發展方向，按照集團(tuan)(tuan)(tuan)“品(pin)(pin)牌(pai)、創新、國際化”的(de)(de)戰略方向，致力(li)于保證(zheng)藥品(pin)(pin)生產(chan)(chan)和供(gong)應(ying)鏈(lian)的(de)(de)穩(wen)定(ding)(ding)，提高(gao)供(gong)應(ying)鏈(lian)韌性；加強合規管理和風險控制(zhi)，質(zhi)量至上，安全經營；精益管理，降本(ben)增效；優(you)化產(chan)(chan)品(pin)(pin)生產(chan)(chan)結構；數(shu)智化轉(zhuan)(zhuan)型；科(ke)研成(cheng)(cheng)果(guo)轉(zhuan)(zhuan)化創新等(deng)多個(ge)方面(mian)(mian)。他倡導團(tuan)(tuan)(tuan)隊成(cheng)(cheng)員之間應(ying)像竹根一樣緊密相連，共同(tong)構建一個(ge)生態系(xi)統(tong)，從而增強抵御(yu)風險的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)。同(tong)時，他鼓勵(li)團(tuan)(tuan)(tuan)隊保持積(ji)極樂觀的(de)(de)態度，重視協作，并依靠品(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)力(li)量，在創新中(zhong)實現(xian)逆境中(zhong)的(de)(de)增長。

涂馭斌總肯定了公司在經濟及行業壓力下取得的成績，他用一首詩表達上海黃海制藥到上海百洋制藥科技的“華麗轉身”；對年輕化、專業化、精益化的團隊表示贊賞。“品牌引領創新高，聚勢突圍穩增長。黃海后浪賽前浪，百洋代有英才出!”涂總對
人才發展規劃提出要求，建立企業級知識資產庫，促進知識沉淀與分享；完善人才梯隊建設；優化人才結構，打造學習平臺。和潘總不約而同的是，涂總也以毛竹生長啟發我們：成長需立足當下、深耕自身領域，以“向下開鑿壁壘”的精神鞏固優勢，推動企業與個人共同進步。他殷切期待團隊在集團戰略指引下，實現品牌引領和聚勢突破。

賦能(neng)半(ban)程(cheng)，決(jue)(jue)勝(sheng)全(quan)年(nian)！此次(ci)年(nian)中創新增長大會，也是(shi)一次(ci)凝聚下半(ban)年(nian)戰斗意(yi)志和攻(gong)堅方(fang)略的(de)戰略總(zong)動(dong)員，為上海百洋(yang)制藥科技有限公司下半(ban)年(nian)的(de)發(fa)展(zhan)明(ming)確了方(fang)向，凝聚了共識(shi)，下半(ban)年(nian)度(du)，各部(bu)門將(jiang)切實落實本(ben)次(ci)會議提出(chu)的(de)解決(jue)(jue)方(fang)案和改進措施，以更(geng)(geng)昂揚(yang)的(de)斗志，更(geng)(geng)飽(bao)滿的(de)熱情迎接挑戰，同心同德，攜手共進，再次(ci)實現新的(de)突破、創造新的(de)成(cheng)績。（文/吳(wu)佳）